
中国在哪里?中国在微笑曲线的底部,我们通过各种各样的成本优势,成为了这些欧美品牌的代工厂。到了2019年,中国公司还甘于在底部吗?越来越多的中国公司像华为一样开始搞研发,掌握自己的核心技术,越来越多的中国公司开始掌握自己的品牌。当中国公司从微笑曲线底部向两端拓进的时候,意味着这条维持了40年中美产业蜜月期的长阶段微笑曲线已经被瓦解,越来越多的中国公司希望有自己的核心技术和品牌。
当大家愿意为场景、为心情、为品质买单的时候,有一个名词“性价比”消失了,出现了一个新名词——“颜价比”,好看变得非常重要。革命性的变化,并不是每时每刻都在每个行业发生的。当我们去购买一个产品的时候,企业之间的竞争,依靠的是90%的颜值加上10%的微创新。大部分时候发生的不是革命,是一步一步非常微小的改良。
100天之后,2017年8月18日,联想中国在怀柔日出东方凯宾斯基酒店开会,讨了个好彩头就叫“日出东方”战略。在这次会议上,刘的讲话获得了十次掌声。刘军将“日出东方”计划概括为“一个愿景两个转型三大基石”。一个愿景即“智慧联想,服务中国”。这表明其战略重心往国内转移,在国内市场希望将自己从领先的PC公司,蜕变成在IT领域的产品、方案、服务提供商。
此前,上海市第一中级人民法院对前述3家被告单位及15名被告人作出一审判决,认为快鹿集团、东虹桥小贷公司、东虹桥担保公司及黄家骝等15名单位直接负责的主管人员或其他直接责任人员,以非法占有为目的,采用诈骗方法非法集资,其行为均已构成集资诈骗罪,且数额特别巨大。
流动性问题成为悬在中民投头顶的“达摩克利斯之剑”。为此,中民投1个多月前成立了由股东代表、董事局、监事会和经营层组成的应急管理委员会,集中了股东和公司等各方力量。茅永红表示,虽然现在有困难,但是公司职工是有信心的,股东是有信心的,也得到了来自政府部门和债权人等各方支持和理解。公司流动性最困难时期已经过去,当前主要抓的是公司文化建设和团队建设,同时研究未来发展转型问题,包括如何通过混改和引入战来实现自身发展。
“变革没那么玄虚,首先管理者必须做到自己双手沾泥。”2刘军看起来就是个双手沾泥的人,这位联想集团执行副总裁兼中国区总裁,身高一米八六,肤色略黑,大眼,走路带风,说话延续着典型的联想人风格,逻辑性强,总习惯性地把工作总结为“一二三”。我们见面时,他刚从健身房出来,穿着运动衣,像篮球队中锋。实际上,他正在联想集团扮演中锋的角色。